O fit cultural é essencial para garantir que as pessoas certas sejam contratadas para as equipes e setores da sua organização. É como montar um time de futebol, onde cada jogador precisa se encaixar perfeitamente. Se um jogador desse time estiver na posição errada, todo o time estará comprometido.
Com o fit cultural, você poderá encontrar as peças diversas e únicas que a sua empresa precisa. É a garantia de que cada colaborador está alinhado com os valores, objetivos e cultura da organização. Então, aproveite a leitura e descubra como utilizar o fit cultural para montar a equipe ideal! Acompanhe!
O que é o fit cultural?
Fit Cultural é o termo usado para descrever o quão compatível um profissional é com uma empresa, no que tange a crenças, valores e cultura corporativa. É um conceito com grande relevância, principalmente nos processos de contratação de novos colaboradores, uma vez que ele garante um alinhamento entre cultura empresarial e profissional, proporcionando maior adaptação no trabalho.
Ou seja, quando dizemos que existe um fit cultural entre uma pessoa e uma empresa, quer dizer que eles compartilham em boa parte dos mesmos princípios e valores. Desta forma, a integração com os demais colaboradores e com a estrutura organizacional da empresa ficam mais fáceis.
O fit cultural também pode interferir diretamente na satisfação dos colaboradores e no engajamento do trabalho, uma vez que ele proporciona mais conforto e condições favoráveis para trabalhar com estímulo e motivação.
As empresas utilizam diversas estratégias para identificar o fit cultural dos colaboradores no processo seletivo. Testes e entrevistas comportamentais, avaliações de personalidade e dinâmicas de grupo estão entre as possibilidades. Vale lembrar também que não existe um “certo ou errado” quando falamos de Fit Cultural, pois cada empresa tem a sua forma de funcionar
Qual a importância do fit cultural?
O fit cultural é muito importante para todas as empresas que querem um ambiente profissional produtivo e saudável para os colaboradores, o que se reflete diretamente no clima organizacional e nas qualidades das entregas dos colaboradores. Além disso, pode ajudar a evitar conflitos ou promover uma mediação mais pacífica em eventuais discordâncias.
A mesma importância é possível de perceber quando ocorre a falta de fit cultural. Neste ambiente, é comum o desentendimento entre colaboradores, além de clima organizacional negativo, percebido por todos. Neste contexto, não raro, a rotatividade também é maior porque poucas pessoas suportam um local de trabalho com o qual não se encaixam.
Cultura organizacional e fit cultural: qual a relação?
Muita gente já ouviu falar em cultura organizacional. Mas o que, exatamente, é isso? A cultura organizacional são as crenças, valores, hábitos, princípios e costumes que forjam a identidade e o cotidiano de uma organização. Por isso, ela acaba sendo responsável por interferir nas maneiras como os colaboradores interagem, se comportam e lidam com o ambiente profissional. Desta forma, ela acaba sendo um fator crucial para o sucesso da empresa, influenciando diretamente o engajamento e a motivação dos funcionários.
Por tudo isso, a relação que existe entre cultura e fit cultural é de fundamental importância. Afinal, este fit nada mais é do que a adequação do colaborador com essa cultura organizacional que já existe. Algo do qual ele passará a fazer parte e também interferirá diretamente em sua construção. É tudo o que os colaboradores precisam para trabalhar com mais motivação.
Por tudo isso, é muito importante que as empresas levem a questão do fit cultural em seus processos seletivos. Perceber a falta de combinação com o colaborador já contratado pode ser prejudicial.
Como criar um fit cultural para sua empresa?
Como vimos ao longo deste artigo, o fit cultural é fundamental para todas as empresas. Mas, como fazer isso? Siga nosso passo-a-passo a seguir:
- Definindo Valores Centrais: O primeiro passo para criar um fit cultural é a definição clara dos valores centrais da empresa. Os valores precisam representar os objetivos e a identidade da empresa. Feito isso, pode-se criar um guia para orientar o comportamento e a tomada de decisão dos funcionários.
- Envolver a Liderança: O engajamento da liderança é crucial para moldar e sustentar o fit cultural. Além de definir os valores, as lideranças devem agir ativamente para demonstrar estes valores e assim, influenciar pelo exemplo.
- Inclusão e Diversidade: Um fit cultural eficaz não significa uniformidade, mas sim acomodação da diversidade. O respeito e a valorização da diversidade das pessoas e suas perspectivas proporcionam uma cultura inovadora e pautada pela aceitação. Cria um ambiente mais receptivo para todos os colaboradores.
- Processo de Recrutamento Alinhado: A construção do fit cultural começa já no processo de recrutamento. É essencial identificar candidatos cujos valores coincidam com os da empresa. Além das habilidades técnicas, a avaliação do ajuste cultural deve ser uma parte integral do processo seletivo.
- Comunicação Clara e Consistente: A comunicação é a cola que une uma organização. Garantir que os valores e a missão da empresa sejam comunicados de maneira clara e consistente reforça o fit cultural. Isso pode ser alcançado por meio de canais internos, treinamentos e práticas de comunicação abertas.
Como analisar fit cultural na entrevista de emprego?
A sua empresa pode usar diversas abordagens para analisar o fit cultural durante o processo seletivo. Veja alguns exemplos:
Em nosso primeiro exemplo, a organização prioriza o trabalho em equipe. Neste caso, é possível perguntar como o candidato se comportaria em uma situação que exigiria colaboração e qual seria a sua postura com seus colegas. Observe atentamente a resposta do candidato para entender se sua postura está de acordo com o que a empresa espera.
Outra maneira é analisar as experiências que o candidato já teve em seu currículo, vendo de que formas elas se relacionam ou não com a cultura organizacional que a sua empresa busca. Vamos dizer que a sua empresa tenha foco em inovação. Se o colaborador já passou por startups antes e teve uma experiência positiva, provavelmente ele também se dará bem em seu negócio.
Não deixe também de observar a linguagem corporal e o que o seu colaborador diz durante a entrevista. Isso diz muito não apenas sobre ele, mas também sobre a sua forma de agir em ambientes corporativos, se está alinhado com a cultura organizacional que a sua empresa cultiva.
Lembre-se sempre que fit cultural não é uma prova de certo ou errado. Assim como a sua empresa está buscando um profissional com certo perfil cultural, o candidato também está em busca de oportunidades que estejam conectadas com suas características. Pode, inclusive, partir dele a iniciativa de desistir da vaga por falta de fit.
Exemplos de empresas com fit
Veja a seguir alguns exemplos de empresas que aplicam ativamente o fit cultural em seus processos seletivos:
- Google – Inovação e Colaboração: não à toa, a corporação é conhecida por inovar e ter uma cultura colaborativa. Os funcionários são sempre estimulados a se empenhar também em projetos pessoais e compartilhar ideias de maneira livre. O resultado são as novas soluções da empresa que, em grande parte, são inovadoras e bem-sucedidas.
- Zappos – Foco na Satisfação do Cliente: esta gigante do e-commerce enfatiza para todos os colaboradores a necessidade de sempre superar as expectativas do cliente. Isso se materializa em uma cultura na qual os colaboradores podem tomar decisões livres que vão beneficiar o customer experience.
- HubSpot – Transparência e Autenticidade: a transparência é vista como uma qualidade e um valor pela maioria das empresas. Mas algumas colocam isso em um estágio a mais, como parte de seu fit cultural. Ela estimula uma abertura completa nas comunicações internas, independentemente do cargo do colaborador, criando confiança e autenticidade nas relações.
- Netflix – Cultura da Liberdade Responsável: todo mundo gosta de liberdade. Mas, no ambiente profissional, ela só funciona bem quando associada à responsabilidade. É isso que preconiza o fit cultural da Netflix, o que também proporciona um ambiente estimulante, dinâmico e inovador para os colaboradores.
- Adobe – Foco no Desenvolvimento Contínuo: a Adobe é considerada uma companhia que não apenas valoriza o desenvolvimento contínuo dos colaboradores, mas investe diretamente na evolução de seus colaboradores. É o tipo de fit cultural que atrai as melhores cabeças para a empresa.
A MarQ HR te ajuda a melhorar sua cultura
O fit cultural é fundamental para a contratação dos melhores profissionais e toda empresa sabe disso. Porém, muitas empresas ainda não se deram conta do quão diferencial uma política de benefícios corporativos pode ser decisiva para atrair bons candidatos, que terão o fit cultural com o seu negócio.
É por isso que a MarQ HR oferece uma solução de benefícios flexíveis que permite aos colaboradores utilizar os recursos dos benefícios da maneira que bem preferirem, com um cartão aceito em milhares de empreendimentos em todo o Brasil, para os mais diversos fins.
Outra boa funcionalidade dos nossos sistemas que pode ajudar na criação de um bom fit cultural é o portal do candidato. Com ele, a sua empresa já faz as filtragens corretas e facilita o acesso dos profissionais desde o primeiro momento.
Conclusão
Sem o correto fit cultural, a sua empresa cria um ambiente corporativo estéril e com pouca inovação, possivelmente recheado de intrigas e desentendimentos. Por isso, convém construir desde o início uma cultura corporativa e um fit cultural que facilite ao negócio ter sempre à disposição os profissionais com maior encaixe na realidade da organização.
