O sonho de toda empresa é ter colaboradores engajados, produtivos e que amam o que fazem. Além disso, também faz parte deste sonho atrair novos talentos com facilidade. Porém, para ambas as partes desse sonho virar realidade, uma série de fatores precisam estar alinhadas e acontecer em total sintonia. O principal fator é o Employee Value Proposition (ou apenas EVP) da empresa.
Um EVP bem construído faz com que times de alta performance sejam construídos, talentos sejam retidos, colaboradores engajem nas atividades da empresa e que a atração de novos talentos seja mais simples. E essa peça fundamental para o sucesso da organização passa pelas mãos dos profissionais de RH.
Por isso, ter um EVP bem feito não é apenas uma “boa prática”, mas sim uma estratégia poderosa para conquistar os profissionais que farão a diferença no seu negócio.
Não sabe o que é EVP ou quer saber como melhorar o seu? Então continue lendo este artigo e descubra tudo sobre o employee value proposition!
Qual a definição e tradução de EVP?
EVP é a sigla para o termo em inglês “Employee Value Proposition”. Esse termo, por sua vez, significa Proposta de Valor ao Empregado.
O que é Employee Value Proposition (EVP)?
O Employee Value Proposition (EVP) é o conjunto exclusivo de ofertas, valores e experiências que tornam sua empresa única no mercado de trabalho.
Quais são os principais elementos de um EVP?
Um employee value proposition reúne elementos de 5 estratégias do RH, que precisam ser bem balanceadas entre si para serem efetivas e competitivas no mercado. São elas:
- Compensação: tudo relativo a salário competitivo, premiações, promoções, etc;
- Benefícios: vantagens extras para colaboradores, como day off, cartão de benefícios flexíveis, treinamento, flexibilidade, descontos, entre outros;
- Carreira e Desenvolvimento: ou seja, oportunidades de desenvolvimento na empresa, avaliação, feedback, PDI, etc;
- Ambiente de trabalho: funcionamento do trabalho em si e questões como bem-estar, autonomia, sobrecargas, e outros;
- e Cultura Organizacional: com valores internos, foco em metas, relação com líderes e colegas, reconhecimento, etc.
O que o EVP representa para uma empresa e para os colaboradores?
O conjunto de coisas reunidas em um EVP são a forma de contrapartida que uma empresa tem a oferecer aos seus colaboradores em troca das habilidades, experiência e dedicação que eles entregam no dia-a-dia.
Por que investir em EVP é crucial para o sucesso de uma organização?
Em um mercado cada vez mais competitivo, focar nos colaboradores não é mais um diferencial, é uma necessidade. O que comprova isso são alguns dados que reforçam esta mudança na relação entre RHs, empresas e colaboradores. Segundo a pesquisa de 2024 “Tendências de RH”, da Catho, 74,81% profissionais de RH afirmam que tem dificuldades em encontrar o candidato ideal.
Além disso, de acordo com o Instituto Top Employers, 62% dos jovens da geração Z aceitariam um salário menor se o emprego permitir um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Isso e o aumento da discussão sobre trabalho remoto ou híbrido versus trabalho presencial e o debate sobre escala 4×3 apontam uma mudança no que é valoroso para atrair, reter e engajar colaboradores.
É nesse contexto que construir um EVP atrativo, mas que garanta a saúde financeira da empresa, é essencial para garantir o sucesso da empresa. É somente através dele que uma empresa poderá atrair os melhores talentos do mercado e, consequentemente, atingir melhores resultados – ou o contrário e ter colaboradores com currículos fracos fazendo entregas ruins.
Quais os benefícios em fazer um EVP?
O Employee Value Proposition tem um papel fundamental, pois sinaliza aos colaboradores que a empresa os valoriza. Por isso, definir um EVP robusto é a base para atrair e reter os talentos que impulsionarão seu negócio.
Confira as principais vantagens de ter um EVP bem elaborado, alinhado à sua cultura e pensado para seus colaboradores:
- Atração de talentos de alta performance: Um EVP forte atua como um imã para os profissionais mais qualificados do mercado, mesmo aqueles que já estão empregados;
- Maior bem-estar e qualidade de vida: Um ambiente que prioriza o EVP contribui para o bem-estar geral dos colaboradores, diminuindo o absenteísmo, promovendo uma melhor qualidade de vida e fazendo com que os colaboradores não precisem se preocupar com fatores externos (ex: benefício alimentação não cobre o mês todo) pois tem qualidade dentro da empresa;
- Aumento do engajamento e produtividade: Um estudo da Harvard Business Review mostrou que 71% dos respondentes dizem que o engajamento dos funcionários é muito importante para alcançar o sucesso organizacional. Ou seja, isso ressalta a importância do engajamento de colaboradores e, logo, de um EVP bem feito. Com um EVP robusto, há mais engajamento. Com mais gente “vestindo a camisa”, melhor são os resultados e maior a produtividade. Isso, por sua vez, gera impactos financeiros positivos;
- Melhoria no employer branding e redução do turnover: Empresas que investem no bem-estar e desenvolvimento de seus colaboradores constroem uma reputação sólida como excelentes lugares para trabalhar. Isso se traduz em maior retenção de talentos, já que os funcionários se sentem acolhidos e reconhecidos. Consequentemente, a taxa de turnover (rotatividade de funcionários) diminui significativamente;
- Redução de custos: Menos turnover significa menos gastos com demissões, menos processos seletivos e menos treinamentos. Isso representa uma economia considerável para o orçamento do RH.
Como o EVP impacta na atração de talentos?
Normalmente, o EVP de uma empresa fica explícito durante a etapa de contratação para uma vaga. Isso porque elementos do EVP aparecem tanto no descritivo de vagas quanto durante a entrevista com os profissionais de RH desta empresa.
Nesses momentos, coisas que fazem parte de um EVP, como salário, benefícios, premiações, possibilidade de promoções ou desenvolvimento e a cultura organizacional, ficam mais nítidas aos candidatos, que podem escolher se o que é ofertado (ou seja, o EVP) faz sentido para ele ou não.
Como o EVP contribui para o engajamento dos colaboradores?
Para além da atração, o employee value proposition também serve para incentivar e motivar os colaboradores que já trabalham na empresa.
- EVP que incentiva através de prêmios e bônus: Com um EVP que possua premiações, os trabalhadores se motivam a entregar resultados para cumprir metas, pois sabem que a bonificação depende do esforço deles.
- EVP que incentiva através de desenvolvimento de carreira: Além disso, se o EVP tiver um plano de desenvolvimento bem estruturado, avaliações constantes e feedback ou 1:1 frequentes, essas entregas afetam diretamente a carreira e o crescimento desses colaboradores.
Como o EVP ajuda na retenção de talentos e na redução do turnover?
Por fim, o EVP também influencia na permanência dos colaboradores na empresa. Com ele, colaboradores tendem a refletir mais sobre aceitar ou não uma outra proposta.
- EVP da empresa atual > EVP oferecido por outra empresa: Nesse caso, o colaborador tende a ficar na mesma empresa;
- EVP da empresa atual = EVP oferecido por outra empresa: Aqui, fatores externos podem interferir na decisão, como por exemplo proximidade da casa até o trabalho, colegas de trabalho na outra empresa, etc.
- EVP da empresa atual < EVP oferecido por outra empresa: Por fim, nesse exemplo, o colaborador saíria da empresa atual.
Qual a relação entre EVP e a marca empregadora (employer branding)?
Como vimos no artigo sobre employer branding, este termo é o “conjunto de táticas usadas para reforçar a percepção positiva que de uma empresa a ponto de estimular candidatos a sentirem interesse em trabalhar nesta empresa.” Neste conjunto de táticas está o EVP.
Porém, o employer branding não se resume ao EVP apenas. Ações como eventos, posts em redes sociais, comunicação interna e outras ações e metodologias para reforçar a cultura organizacional e divulgá-la como sendo atrativa para candidatos.
E qual a relação entre EVP e experiência do colaborador (employee experience)?
Também estão conectados, mas representam coisas diferentes. Enquanto o EVP é o conjunto de elementos oferecidos para colaboradores com intuito de atraí-los, retê-los ou engajá-los, a experiência do colaborador é a metodologia que pensa em toda a jornada do colaborador dentro da empresa.
Desde um onboarding bem feito até uma demissão humanizada, essa metodologia é aplicada para melhorar a experiência do colaborador e visa diminuir doenças ocupacionais (veja mais no artigo sobre a NR-1), demonstrar preocupação da empresa para com seus colaboradores, melhorar o engajamento, garantir o alinhamento dos colaboradores através de comunicação interna, reduzir a rotatividade, melhorar a produtividade e criar um employer branding forte.
Desses benefícios causados pelo employee experience, muitos deles podem utilizar o como tática EVP para reforçar seus resultados.
Quem deve estar envolvido na criação do EVP?
Apesar de ser responsabilidade do RH, é necessário que líderes e colaboradores participem ativamente da construção de EVPs robustos. Líderes, por exemplo, podem passar feedbacks relacionados aos 5 pilares do EVP para o departamento de RH. Além disso, os próprios colaboradores podem levantar questionamentos sobre seus EVPs e ajudar na criação de algo melhor para todos.
Contudo, é necessário também a participação dos responsáveis pelas áreas financeiras, contábeis e jurídicas da empresa. Isso porque essas três áreas são essenciais para garantir que:
- A empresa esteja saudável financeiramente para melhorar seu EVPs;
- A empresa não corra risco de pagar tributos errados ou a mais na tentativa de melhorar EVPs;
- A empresa possa mexer em seus EVPs enquanto cumpre todas as leis, regras sindicais e demais normas relacionadas a elas;
Como identificar o que deve ser usado no EVP da sua empresa?
Existem diversas formas de descobrir como montar um EVP interessante para colaboradores e candidatos. Veja abaixo uma lista com práticas que podem ajudar na construção e avaliação do seu EVP:
- Pesquisas de clima
- Entrevistas de desligamento
- Grupos focais
- Coleta de feedback dos líderes e dos colaboradores
- Avaliar dados dos últimos candidatos entrevistados para entender o que suas empresas ofereciam ou o que gostariam de receber e ter na sua empresa
- Pesquisa com candidatos que rejeitaram sua oferta de emprego
- Monitoramento da organização em sites de avaliação de empregador
- Benchmarking com outros profissionais da área
Quais são os passos para desenvolver um EVP?
EVP é uma ação importante, mas simples de ser feita. Veja abaixo as etapas para construir um EVP efetivo:
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Pesquise e escute:
Colha o feedback dos líderes e dos colaboradores, faça pesquisas de clima contendo perguntas sobre os 5 elementos do EVP, entenda o motivo de demissão voluntária de ex-funcionários, avalie EVP de outras empresas e utilize todas as formas que listamos no tópico acima para te ajudar a identificar elementos interessantes de outros EVPs. Eles trarão insights interessantes para você.
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Alinhe seu EVP com a cultura e estratégia da empresa
Seu EVP precisa refletir quem a empresa é hoje e quem deseja se tornar. Por exemplo, se sua empresa é de tecnologia, faz sentido oferecer maior flexibilidade como banco de horas, trabalho remoto, day off, ambientes de trabalho mais confortáveis, PDI, feedbacks e outros. Caso seja uma empresa de varejo mais tradicional e familiar, invista em descontos para colaboradores, benefícios familiares, licenças estendidas para novos papais ou mamães, bonificações para funcionários que não atrasam ou não faltam, e por assim em diante.
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Monte um projeto com outros times:
Como comentamos acima, seu projeto de EVP precisa do apoio de, pelo menos, 3 pessoas: o financeiro, o contador e o advogado da empresa. São eles que vão garantir que está tudo certo financeira, fiscal e juridicamente.
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Esteja atento(a) e colha feedbacks:
Mantenha a curiosidade sobre o seu EVP. Novos benefícios ou tendências podem surgir e você pode inovar e surpreender positivamente seus colaboradores. Além disso, é importante coletar feedbacks de tempos em tempos para averiguar se existem melhorias a serem feitas.
Como saber se está funcionando? Quais métricas usar?
É complexo dizer se o EVP está funcionando, mas há maneiras de avaliar e inferir essa resposta.
Isso porque existem métricas que são altamente influenciadas pelo EVP. Isso quer dizer que, se você mensurá-las antes, alterar o seu EVP e mensurá-las depois, poderá ver uma diferença e entender que a alteração foi causada por conta da mudança no EVP.
Abaixo, listamos algumas das métricas para você:
- Tempo Médio de Contratação: Caso o tempo diminua, pode ser sinal de que seu EVP está muito atrativo;
- Taxa de Aceitação de Ofertas: Se o tempo de espera para aceitar propostas é menor, seu EVP está atrativo;
- Taxa de Contratação por Indicação: Colaboradores contentes com o EVP indicam a empresa para amigos;
- Taxa de Retenção de Talentos: Quanto maior a taxa de retenção (principalmente por queda em motivos de demissão voluntária relacioandas a EVP), melhor seu EVP;
- Engajamento: Coletada através de eNPS;
- Métricas de satisfação: Coletada através de pesquisas e feedbacks positivos.
Quer saber como calcular essas métricas? Então veja as fórmulas em nosso artigo sobre Métricas de RH
O EVP pode ser alterado?
Sim. É crucial entender que o Employee Value Proposition não é estático. Ele precisa ser dinâmico e adaptável, acompanhando o crescimento e as mudanças da organização, além das novas expectativas do mercado. Avalie-o regularmente e esteja pronto para ajustá-lo, garantindo que sua proposta de valor continue relevante e competitiva.
Como a MarQ HR pode ajudar a sua empresa?
A MarQ HR pode te ajuda a deixar tudo mais eficiente, humanizado e organizado. Com o nosso sistema, sua empresa oferta um EVP mais completo e interessante para candidatos e colaboradores.
Iniciando por sermos um sistema intuitivo, completo, flexível e eficiente, a experiência de RHs e de colaboradores já é transformada desde o começo. Isso já comunica que sua empresa investe em tecnologia e sinaliza que sua cultura é inovadora, comunicativa, transparente e eficaz – parte cultural e que é fator importante do employee value proposition.
Mas o pilar de cultura organizacional não para apenas aí. Com funcionalidades como pesquisa de clima, termômetro de humor e até mesmo uma simple lista de aniversariantes ou comunicados, você influencia positivamente na cultura da seua empresa.
Por fim, mas não menos importante, a MarQ HR também fornece cartões de benefícios flexíveis, o que faz parte do pilar bonificações. Nosso cartão MarQFlex permite que você transfira para 8 categorias (Alimentação, Refeição, Saúde, Mobilidade, Cultura, Educação, Home Office e Saldo Livre) e seu colaborador pode usar o saldo como quiser.
Veja um pouco mais sobre a gente no vídeo abaixo e, se quiser entrar em contato para testar, pedir demonstração ou propostas comerciais, clique aqui e preencha o formulário de contato da página.
Conclusão
Como vimos, em um cenário corporativo que valoriza cada vez mais o capital humano, o Employee Value Proposition (EVP) deixou de ser um diferencial para se tornar um pilar estratégico. Ele não é apenas um conjunto de benefícios e salários, mas sim a alma da sua empresa como empregadora, refletindo o que ela realmente oferece e representa para seus talentos – desde a cultura e o ambiente de trabalho até as oportunidades de crescimento.
Investir em um EVP bem estruturado é sinônimo de construir uma marca empregadora forte, capaz de atrair os melhores profissionais e, crucialmente, de mantê-los engajados e satisfeitos. É a chave para reduzir o turnover, otimizar custos com recrutamento e, acima de tudo, fomentar um ambiente onde a produtividade e a inovação florescem.
Em suma, o EVP é um investimento contínuo no seu ativo mais valioso: as pessoas. Ao priorizá-lo, você não apenas atrai talentos, mas constrói uma equipe motivada, leal e verdadeiramente engajada com o sucesso da organização.
Além de tudo isso, você sabe que pode contar com a MarQ HR para construir um EVP eficiente para a sua empresa, utilizando nosso sistema e nosso cartão de benefícios flexíveis para isso.
