Usar uma dinâmica em grupo em processos seletivos é uma ótima maneira de escolher os melhores candidatos para concorrer a vaga anunciada. Isso porque, através de uma dinâmica em grupo, recrutadores conseguem avaliar características técnicas e, principalmente, comportamentais.

 

Apesar de ser uma prática mais comum em empresas de grande porte, empresas de outros tamanhos também podem e até devem utilizar da dinâmica em grupo para selecionarem colaboradores. Desde que feita corretamente, existem poucos motivos para não aplicar esta prática ao longo do processo seletivo.

 

Se você quer aprender mais sobre dinâmica em grupo e descobrir os erros mais comuns, boas práticas e ainda ver as melhores dinâmicas em grupo para serem aplicadas em sua empresa, continue lendo nosso artigo. Boa leitura!

 

 

O que é uma dinâmica em grupo?

A dinâmica de grupo é uma atividade ou um conjunto de atividades que são propostas por recrutadores a fim de avaliar conhecimentos ou características específicas dos participantes que concorrem a uma vaga de emprego.

 

Uma dinâmica só pode ser aplicada em processos seletivos?

Se você acha que as atividades usadas em uma dinâmica em grupo são apenas para selecionar participantes em um processo seletivo, você está enganado. Esta é uma maneira poderosa de garantir total integração e alinhamento com os objetivos da empresa, por exemplo.

 

Uma empresa pode, por exemplo, utilizá-la para:

• Treinamentos;
• Engajar a empresa ou times;
• Desenvolvimento de produtos;
• Desenvolver a criatividade em brainstormings para marketing;
• Como parte do onboarding;
• Em eventos;
• Para bonificações e premiações;
• Ou como rotina para estimular o clima organizacional.

 

A princípio, uma dinâmica em grupo pode não parecer um exercício promissor para a participação dos funcionários, mas pesquisadores descobriram que, se feita de maneira correta, a prática se torna um dos incentivos mais eficazes para estimular colaboradores.

 

Além disso, apesar de ser mais comum em grupos de candidatos, quando falamos de processo seletivo, dinâmicas podem sim ser aplicadas individualmente, como acontece em apresentações ou estudos de casos. 

 

Neste artigo, focaremos nas dinâmicas em grupo voltadas para processos seletivos. No entanto, com alguns ajustes você consegue transformar algumas dinâmicas em outros contextos.

 

Veja no tópico abaixo a lista que separamos com as melhores dinâmicas em grupo e se inspire para aplicar uma delas em sua empresa!

 

 

 

 

As melhores dinâmicas em grupo 

É difícil definir quais dinâmicas em grupo são as melhores, uma vez que isto depende da sua empresa, da vaga, do perfil procurado. Contudo, para te ajudar nesta tarefa, separamos as dinâmicas em grupo mais interessantes, famosas, eficazes ou que já foram testadas aqui na MarQHR. 

 

Veja a lista abaixo ou, se quiser, visite o artigo  “Dinâmicas em processos seletivos: 23 exemplos + dicas”  e conheça uma maior variedade de dinâmicas em grupo.

 

1) Dinâmica do debate simulado: 

• Objetivo: encontrar candidatos com maior capacidade de argumentar ou negociar;
• Avaliação das seguintes soft skills: capacidade argumentativa, capacidade comunicativa, inteligência emocional e gestão de conflitos.
• Material necessário: espaço grande o suficiente para acomodar todos
• Ideal para vagas de gestão (coordenadores, supervisores, etc) ou para profissionais de vendas, suporte, setor jurídico ou compras.
• Com alguns ajustes, esta dinâmica pode ser aplicada online.

 

Como fazer:

1. Para esta dinâmica em grupo, comece reunindo todos os candidatos em uma sala ou espaço designado que comporte todos os participantes.
2. Separe os participantes em grupos de até 5 pessoas
3. Leve em consideração que você precisará ter no final um número par de grupos, já que o debate acontecerá em pares de grupos. Logo, se você ficar apenas com 5 grupos e um deles for formado por 4 pessoas, opte por distribuir os 4 participantes nos outros 4 grupos.
4. Distribua temas para os pares de grupos, escolhendo temas mais singelos, menos complexos ou politizados. Assim, você garante que todos tenham a oportunidade de falar sobre os tópicos e não destaca visões políticas.
5. Você pode definir quem defenderá o tema e quem o acusará logo em seguida. Pode também pedir para que os grupos cheguem em um consenso e definam entre si ou deixar isso para o momento do debate.
6. Os grupos devem debater por 5 minutos e levantar argumentos.
7. Reúna os grupos novamente e inicie o debate, mediando as interações com perguntas ou tempo de argumentação.
8. Se quiser, inverta os papéis de quem acusa e de quem defende para avaliar como os grupos agem.

 

 

2) Dinâmica das características e manias

• Objetivo: avaliar o fit cultural através de características individuais;
• Avaliação das seguintes soft skills: depende do que é considerado valioso para a empresa em termos de fit cultural;
• Material necessário: papel e caneta para os candidatos.

 

Como fazer:

1. Distribua papéis e canetas e peça para que os candidatos escrevam duas manias particulares ou duas características.
2. Recolha os papéis e os redistribua-os aleatoriamente.
3. Ao receber o novo papel, o participante deverá fazer mímicas das características ou manias descritas.
4. O grupo precisa adivinhar a quem o papel pertence originalmente.
5. Quando identificado, o autor comenta mais detalhes sobre suas manias.

 

 

3) Dinâmica com desafios técnicos ou criativos: 

• Objetivo: avaliar conhecimentos técnicos dentro de um contexto de trabalho em equipe.
• Avaliação das seguintes soft skills: organização, comunicação, gestão de tempo e de prioridades, otimização na utilização de recursos, criatividade e trabalho em equipe.
• Material necessário: depende da profissão buscada no processo seletivo.

 

Como fazer:

1. Divida os participantes em grupos de 3 a 5 pessoas.
2. Dê um desafio geral para todos os grupos. 
3. Este desafio dependerá da profissão dos candidatos à vaga. Por exemplo, se for uma vaga para arquitetos e engenheiros, pedir um projeto arquitetônico com os materiais disponíveis na sala é uma sugestão. O mesmo pode acontecer com desenvolvedores e designers, que podem criar um produto digital, ou para publicitários, que podem fazer uma apresentação com estratégias de marketing para um produto fictício.
4. Peça para que, depois do tempo estipulado, o grupo apresente o projeto para o restante dos times. É interessante pedir para o gestor da área que receberá o futuro funcionário assistir as apresentações e avaliar aspectos técnicos dos projetos.

 

 

4) Dinâmica da venda de produto comum: 

• Objetivo: avaliar capacidade de vender produto difícil de se destacar.
• Avaliação das seguintes soft skills: comunicação, criatividade, trabalho em equipe, resiliência e poder de persuasão.
• Material necessário: produtos comuns do dia-a-dia (commodities), como canetas, fitas adesivas, etc. Pode ser usado também cartolinas e canetas ou computadores para que os times criem apresentações.
• Ideal para processos seletivos para áreas de vendas ou de negociações.
• Com alguns ajustes, esta dinâmica pode ser aplicada online.

 

Como fazer:

1. Forme times. O número de participantes pode variar, mas o indicado é 5 pessoas.
2. Entregue produtos comuns ao dia-a-dia, como canetas.
3. Os times então devem pensar em formas convincentes de vender o produto ao recrutador.
4. Caso queira que eles apresentem aos restantes, permita um tempo extra para montagem do material para apresentação, seja ele em cartolina ou em slides.

 

 

5) Dinâmica das duas verdades e uma mentira: 

• Objetivo: identificar perfis mais observadores ou passíveis em tomarem conclusões precipitadas.
• Avaliação das seguintes soft skills: observação, comunicação, .
• Material necessário: papéis e canetas.
• Com alguns ajustes, esta dinâmica pode ser aplicada online.

 

Como fazer:

1. Peça para que os candidatos escrevam duas verdades e uma mentira sobre si mesmo em um papel.
2. Após isso, recolha e redistribua os papéis
3. Em seguida, cada participante deve ler em voz alta as três afirmações do papel que recebeu.
4. Na sequência, deve adivinhar qual é a mentira e a quem pertence aquele papel.

 

 

6) Dinâmica das perguntas: 

• Objetivo: avaliar perfis comunicativos
• Avaliação das seguintes soft skills: agilidade, curiosidade, criatividade, atenção, vontade de participar e engajamento.
• Materiais necessários: duas bolas de cores diferentes.

 

Como fazer:

1. Organize os participantes de modo que eles fiquem sentados e em um círculo
2. Os candidatos recebem duas bolas de cores diferentes, sendo que uma indica que o portador dela deve fazer uma pergunta e a outra bola indica quem irá responder a pergunta. 
3. Ao seu comando, o candidato com a bola da pergunta faz seu questionamento ao candidato que segura a bola da resposta.
4. Deve-se prosseguir até que todos tenham perguntado e respondido duas ou três vezes.

 

 

 

Quais as vantagens em aplicar uma dinâmica em grupo no meu processo seletivo?

 

Dinâmicas em grupo são ótimas ferramentas para avaliadores e para candidatos. Podemos notar vários benefícios ao aplicá-las em processos seletivos. Alguns deles são:

 

Maior agilidade na seleção de participantes:

Algumas vagas atraem muitos candidatos, o que torna quase impossível conhecê-los e entrevistá-los detalhadamente. Por isso, dinâmicas em grupo ajudam a selecionar os candidatos com mais perfil comportamental ou fit cultural e avaliar os conhecimentos técnicos posteriormente.

 

É leve e irreverente:

As dinâmicas em grupo também são ótimas para acalmar candidatos ansiosos ou diminuir a timidez dos candidatos mais introspectivos. Muitas dinâmicas são lúdicas, criativas e comunicativas, o que ajuda a esquecer o estresse que é concorrer a uma vaga de emprego.

 

Ajuda a identificar e avaliar soft skills:

Identificar soft skills pode ser desafiador quando apenas se analisa currículos e se faz entrevistas individuais. Uma dinâmica em grupo auxilia recrutadores a identificarem, compararem e avaliarem características como proatividade, criatividade ou capacidade de comunicação.

 

Também permite avaliar o fit cultural:

Ser comunicativo, mas informal, pode não ser ideal em uma empresa mais tradicional. Por isso, nem sempre a identificação da soft skill por si só justifica a contratação. É preciso entender se, dentro da empresa, o perfil do candidato combina com a cultura organizacional. Por isso, dinâmicas em grupo ajudam a revelar um pouco da cultura da empresa e permite avaliar se o candidato tem encaixe com esta cultura.

 

 

Quais erros não cometer ao aplicar dinâmicas em grupo?

Apesar dos seus benefícios, dinâmicas em grupo merecem atenção. Isso porque, se aplicada de forma errada, pode prejudicar candidatos, ser ineficaz e fazer todos perderem tempo ou passar uma imagem equivocada da empresa aos candidatos.

 

Dentre os erros cometidos, os mais comuns são:

 

Falta de clareza nos objetivos:

Aqui, o centro do erro está na falta de planejamento e na didática. Sem se planejar ou se questionar sobre qual é o objetivo da dinâmica, tudo fica confuso. Não se sabe o que será avaliado nem qual característica é positiva ou negativa. Se já no planejamento da atividade as coisas estão abstratas, na hora da dinâmica isso também pode afetar os candidatos, que podem não entender as instruções ou se confundirem com textos e explicações, o que prejudicará o desempenho deles.

 

Dinâmicas em grupo inadequadas:

A escolha e a montagem da dinâmica em grupo precisa ser ideal para filtrar perfis de candidatos menos compatíveis dos mais compatíveis. Caso a dinâmica filtre perfis errados, muito provavelmente esses candidatos não serão escolhidos pelos gestores ou, se forem contratados, não ficarão por muito tempo na empresa. Isso gera perda de tempo e de dinheiro para a companhia, além de demonstrar um setor de RH incapaz de fazer contratações assertivas.

 

Não se preparar previamente:

Teste a dinâmica com colegas de trabalho, faça benchmarking com colegas de profissão e avalie quais materiais são necessários para a dinâmica acontecer, como canetas suficientes, conexão de internet e salas reservadas. Tudo isso evitará erros ou perda de tempo na hora da aplicação da dinâmica.

 

Não anotar:

Como recrutador, o seu papel principal é avaliar os candidatos. Por isso, não deixe para lembrar tudo de memória, uma vez que conduzir uma dinâmica em grupo exige muito da atenção e elementos importantes podem passar despercebidos. Se puder, leve alguma colega para te auxiliar com as anotações enquanto você coordena tudo.

 

Como a MarQHR ajuda no recrutamento e seleção de candidatos?

A MarQHR ajuda o seu processo seletivo a ter mais agilidade e organização. Com o nosso sistema, o RH consegue atrair candidatos com o nosso Portal de Vagas, admitir rapidamente com o Admissão Online e fazer muito mais com nossos outros módulos.

 

Veja o vídeo abaixo para conhecer o que podemos oferecer ao seu RH e solicite um contato em nosso site para saber mais detalhes.

 

 

Conclusão

A dinâmica em grupo é uma ferramenta usada em processos seletivos para avaliar competências técnicas e comportamentais dos candidatos. Embora mais comum em grandes empresas, pode ser aplicada em negócios de qualquer porte, se bem planejada. Além da seleção de candidatos, a dinâmica também é útil para treinamentos, integração de equipes, desenvolvimento de produtos e estímulo à criatividade.

 

Existem diversas dinâmicas aplicáveis conforme o objetivo e a vaga. Entre as mais utilizadas estão:

• Debate simulado, para avaliar argumentação e inteligência emocional;
• Características e manias, que analisa o fit cultural dos candidatos;
• Desafios técnicos ou criativos, que testam habilidades profissionais em equipe;
• Venda de produto comum, ideal para perfis comerciais;
• Duas verdades e uma mentira, para avaliar observação e comunicação;
• Dinâmica das perguntas, para testar comunicação e engajamento.

Os benefícios incluem maior agilidade no recrutamento, identificação de soft skills e alinhamento ao fit cultural da empresa. No entanto, é preciso evitar erros como falta de clareza nos objetivos, escolha inadequada da dinâmica, falta de preparação e ausência de registros durante a avaliação.

Se aplicada corretamente, a dinâmica em grupo torna o processo seletivo mais eficaz e contribui para contratações mais assertivas